Taller de empowerment (Facultación)


 

 

Seminario de inducción al proceso del empowerment

El seminario de “Empowerment” tiene como objetivos principales los siguientes.

Que los asistentes:

  • Conozcan el ambiente económico que provoca la tendencia al empowerment.
  • Comprendan la filosofía que sustenta el movimiento del empowerment.
  • Conozcan y analicen los elementos del empowerment y su aplicación a su trabajo cotidiano.
  • Desarrollen una visión analítica de los factores que favorecen el empowerment.
  • Conversen sobre la situación actual de esos factores en su división proponiendo acciones de facilitación al empowerment.
  • Autoanalicen las competencias personales para el empowerment.
  • Adquieran métodos y herramientas para desarrollar sus competencias personales y grupales en miras al proceso del empowerment.
  • Elaboren un reporte grupal de posibles obstáculos al proceso de empowerment con recomendaciones y propuestas de prevención.
  • Estos objetivos pueden adecuarse a los que la Compañía persiga con el programa. Para ello nuestro consultor deberá tener una sesión de información con la persona responsable del curso.

Duración: 12 horas.

CONTENIDOS

Sesión preparatoria. (Se envía el material a los asistentes con una semana de anticipación)

Entrega de lecturas. Caso de empowerment y Cuento de Administración
Introducción a los objetivos del programa.

1. La tendencia mundial hacia el empowerment.
  • Economía centrada en el valor
  • Tiempos de ciclo y costo
  • El nuevo rol del personal en la organización contemporánea.
  • Ignorancia Vs. Competencia

2. Elementos del empowerment.
  • Querer (Voluntad), Saber (Conocimiento), Poder (Autoridad).
  • Definición de empowerment
  • El continuum del empowerment
  • Poder en las organizaciones (Causas, razones y efectos)
  • ¿Quién ve los problemas...quién los resuelve?
    • Diagnósticos del nivel de empowerment.

3. El proceso del empowerment
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  • Empowerment es una cultura de trabajo, no un método.
  • Planear, dirigir, delegar.
  • Habilidades del empowerment. (Negociar, Comunicar, Manejar juntas de trabajo)
  • Análisis de problemas y toma de decisiones, Obtención y envío de información, Clima de confianza).
  • La voluntad en el empowerment (Retroalimentación, Compromiso y responsabilidad, Evaluación del desempeño)
  • Obstáculos más frecuentes al empowerment.
  • Trabajo grupal sobre nuestro proyecto de empowerment.

4. Compromisos de acción.