Duración: 16 horas
Objetivos
Que los asistentes:
Entiendan y apliquen la metodología DeCIDe
Adquieran métodos y herramientas para desarrollar encuestas de evaluación en 360°
Definan el Problema
Enumeren los Factores de Decisión
Consideren Información Relevante
Identifiquen la Mejor Alternativa
Desarrollen un Plan de Implementación
Evalúen la decisión y el proceso de decisión
¿De qué se trata este curso?
Analizar problemas que requieren decisiones es una de las competencias más débiles en
las empresas, sobre todo en aquellas que se mueven en entornos complejos y cambiantes.
En este taller, las personas que deben decidir, sobre todo cuando ello implica un costo
económico, aprenderán a minimizar el riesgo y aumentar la probabilidad de éxito de sus
decisiones.
Contenidos
1. Defina ¿Cuál es el objeto de su decisión?
1.1. Entendiendo el problema
1.2. Clasificación de problemas
1.3. Análisis previo
2. Analice ¿Qué factores influyen en su decisión?
2.1. Factores financieros, operativos y organizacionales
2.2. Mediciones de cada factor
2.3. Análisis de riesgo
3. Identifique ¿Cuáles son las alternativas?
3.1. Matrices de decisiones (A, B, C)
3.2. Ponderación de alternativas
3.3. Filtros finales
4. Decida y evalúe. ¿Cuál fue el resultado?
4.1. Evaluar el resultado y el proceso
4.2. Aprender de cada decisión